Beratung, die spielerisch Bewegung bringt.
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Erfolg ist kein Zufall, sondern das Ergebnis einer sorgfältig gespielten Partie.
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Strategische Beratung & Workshop-Design: Ein umfassender Ansatz
Wie wir vorausschauend denken und über den Tellerrand hinausschauen:
Konstruktive Neufassung der Aufgabenstellung
Gründliche Klärung des Auftrags, um die Bedürfnisse und Ziele konkreter anzugehen. Gemeinsam festlegen, welche Aspekte neu aufgenommen werden sollen und welche nicht. Den konkreten Anlass identifizieren, um den Handlungsbedarf besser einschätzen und umfassendere Lösungen entwickeln zu können. Einholen der Zustimmung zur Betrachtung der gesamten Organisation >>> Das Beratungsziel ist relevante Umfelder und neue Bedingungen zu erkennen
Das Heute verstehen, das Morgen entwickeln
Die Realität gemeinsam aus verschiedenen Perspektiven betrachten. Klärung, ob die Strategie auf ein konkretes Ergebnis gerichtet ist – im Gegensatz zum Wunsch. Klären, inwieweit Komfortzonen für Veränderungen verlassen werden müssen. Unterschiedliche Zukunftsszenarien erkunden, um Einsichten in Kausalitäten und Entscheidungsmomente zu gewinnen. >>> Das Beratungsziel ist Vorbereitung und Handlungsfähigkeit für zukünftige Herausforderungen.
Planbarkeit
für Maßnahmen erreichen
Konzentration auf Prozesssicherheit als Fortsetzung der vorangegangenen Schritte Zielgerichtete Unterstützung bei der Umsetzung durch Planung der Maßnahmen in einer sinnvollen Reihenfolge und Entwicklung eines klaren Umsetzungsplans Transformation der zuvor entwickelten Erkenntnisse und Strategien in konkrete, umsetzbare Pläne >>> Das Beratungsziel ist die Sicherstellung eines Prozesses für die nächsten wichtigen Schritte.
Nach Abschluss einer Beratung stehen die Türen für eine zukünftige Zusammenarbeit weiterhin offen. Indem ich meine Rolle zur Reflexion auf der Metaebene anbiete, stelle ich sicher dass die während der Beratung entwickelten Strategien und Pläne erfolgreich umgesetzt werden und ihre gewünschte Wirkung entfalten.
Vertrauen und Flexibilität sind meine Fundamente.
Meine Tätigkeitsfelder und Ihr Nutzen
In unserer Zusammenarbeit ent-falten sich neue Perspektiven für …
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Erschließung neuer Kundensegmente und Produkteinführungen
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Zielgruppen- und Marktanalyse
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Markenentwicklung und Markenmanagement
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Vision und Leitbilder für Organisationen
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Beratung und Begleitung bei Neupositionierung
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Contentmarketing für u.a. Nachhaltigkeit, Recruiting, Employer Branding
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Coaching für Projektleiter und Teams
Meine Leistungen schaffen eine Atmosphäre der Offenheit und …
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Tiefgreifendes Verständnis für Bedürfnisse und Herausforderungen
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Strategische Weichenstellung für Zukünfte, die noch im Verborgenen liegen.
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Kreative Neuausrichtung von Aufgaben und Zielen
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Realitätsnahe Szenarien zur Vorbereitung auf das Kommende
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Prozesssicherheit für klare Planung und schrittweise Umsetzung
Statt Druck auf Dialog setzen
Meine Kunden schätzen vor allem die Fähigkeit, in entspannten Gesprächen gemeinsam die wirklichen Herausforderungen zu identifizieren. Statt auf Druck setze ich auf Dialog, geprägt von echter Neugier und tiefem Problemverständnis. So schaffen wir eine solide Basis für die weitere Projektarbeit.
Strategie und ihre vielen (Be-)Deutungen
Strategie im Kontext eines Teams bedeutet auf jeden Fall Vielfalt - mal verstanden als Fahrplan, Ziel oder Zukunftsbild. Der Schlüssel liegt im Konsens. In diesen unbeständigen Zeiten liegt mein Fokus darauf, mögliche Zukünfte vorzubereiten, um gemeinsam den besten Kurs einzuschlagen.
Der Marathon der Umsetzung
Strategie allein ist nicht genug; entscheidend ist das Handeln. Wie bei einem Marathonlauf sind auch hier breite Unterstützung und ein klares Ziel unerlässlich. Ich arbeite darauf hin, in Teams ein gemeinsames Verständnis und eine bestärkende Akzeptanz zu fördern, denn jetzt sind Ausdauer und Belastbarkeit außerhalb der Komfortzone gefragt.
Die Rolle der Projektleitung und kreativen Leistung
Eine klare Trennung meiner Rollen als Berater und Projektmanager ermöglicht es mir, effektiv zu unterstützen – vorrangig in der Strategieentwicklung. Meine Erfahrung als Bindeglied zwischen Klienten und Kreativen nutze ich, um Berührungsängste abzubauen. Der operative Teil wird von mir sorgfältig an vertrauenswürdige Kollegen übergeben.
