Meine Referenzen, Ihre Investition –
und natürlich Anworten auf Ihre Fragen

Ja, meine Unterstützung bei organisatorischen Veränderungen geht über traditionelle Ansätze hinaus. Durch die Anwendung der systemischen Beratung und der Prinzipien der Systemtheorie biete ich eine vertiefte Perspektive auf die Dynamiken innerhalb des Unternehmens. Dieser Ansatz ermöglicht es, nicht nur die offensichtlichen Herausforderungen anzugehen, sondern auch verborgene Zusammenhänge und Muster zu erkennen, die Veränderungsprozesse beeinflussen. Mein Ziel ist es, einen nachhaltigen Wandel zu fördern, der die Resilienz und Anpassungsfähigkeit eines Teams stärkt, indem ich ihnen die Werkzeuge und das Verständnis vermittle, systemische Zusammenhänge zu nutzen und positiv zu gestalten.

Was meine Beratungsleistung auszeichnet, ist der spezialisierte Fokus auf die Positionierung von Unternehmen und Marken. Basierend auf vielfältigen branchenübergreifenden Erfahrungen und einem tiefen Verständnis für systemische Zusammenhänge biete ich individuelle Strategien, die ganz auf die Bedürfnisse und Herausforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten sind. Diese Art der Beratung ist vor allem dann sinnvoll, wenn Sie eine klare Differenzierung im Markt, einen eindeutigen Nutzen für Ihre Zielgruppen und eine gewisse Sicherheit für den aufwendigen Prozess erreichen wollen.

Mein Angebot richtet sich nicht ausschließlich an bestimmte Branchen oder Unternehmensgrößen. Ich glaube fest daran, dass die Prinzipien erfolgreicher Markenpositionierung und strategischer Marketingberatung universell anwendbar sind. Aus diesem Grund arbeite ich mit einem breiten Spektrum von Kunden zusammen – von Start-ups bis hin zu etablierten Unternehmen aus verschiedenen Branchen. Trotz dieses ganzheitlichen Ansatzes habe ich mich auf die Unterstützung von Unternehmen und Marken spezialisiert, die sich in einem hart umkämpften Wettbewerbsmarkt behaupten müssen.

Ja, Heavystudios hat seine Wurzeln in einer kreativen Werbeagentur, die ich mit Leidenschaft und Engagement aufgebaut und geleitet habe. Diese jahrzehntelange Erfahrung hat mir einen tiefen Einblick in die Welt des Marketings und der Markenentwicklung gegeben. Darüber hinaus habe ich als Unternehmer die Höhen und Tiefen erlebt, was es bedeutet, ein Team zu führen und Kunden zufriedenzustellen. Der Wandel zum Einzelunternehmer spiegelt eine natürliche Entwicklung meiner beruflichen Laufbahn wider. Es ist der Übergang von der Agentur zum Berater, der es mir ermöglicht, mein Wissen und meine Expertise noch direkter und effektiver an meine Kunden weiterzugeben.

Beratung bei wichtigen Herausforderungen bietet die Möglichkeit, strategische Entscheidungen mit externer Expertise und einem frischen Blickwinkel zu treffen. Sie hilft, Risiken zu minimieren und Chancen zu maximieren, indem sie Zugang zu spezialisiertem Wissen und bewährten Methoden bietet. Dies ist besonders wertvoll bei Projektstarts, Umstrukturierungen oder Neupositionierungen, da diese Phasen oft richtungsweisend für den weiteren Erfolg sind. Durch konkrete Handlungsempfehlungen und strategische Einblicke unterstützt die Beratung eine effiziente Vorbereitung und Umsetzung der geplanten Maßnahmen.

Mein Beratungsprozess ist sehr flexibel und wird auf die spezifischen Erwartungen und Ziele jedes einzelnen Kunden zugeschnitten. Bereits im Vorfeld erfolgt eine enge Einbindung, indem gemeinsam Ziele definiert und der Rahmen des Beratungsprozesses abgesteckt werden. Diese frühzeitige Kooperation ermöglicht eine dynamische Anpassung des Beratungsverlaufs und stellt sicher, dass die Beratung jederzeit relevant und zielführend bleibt.

Obwohl Beratungen in verschiedenen Formaten durchgeführt werden können, bevorzuge ich persönlich Live-Beratungen, die eine unersetzliche Tiefe in der Kommunikation ermöglichen. Remote-Beratungen passe ich durch bestimmte Methoden und Zeitpläne an, um eine fruchtbare Interaktion zu gewährleisten. Bei hybriden Beratungen, bei denen die Teilnehmer sowohl vor Ort als auch digital teilnehmen, sehe ich die erhöhte Komplexität. In solchen Fällen kann es zur Tandemberatung kommen, um eine ausgeglichene und effektive Beratung für alle Teilnehmer sicherzustellen.

Um den Erfolg einer Beratung zu messen, können vorab definierte Ziele und Kenngrößen verwendet werden. Diese können quantitativ oder qualitativ sein und umfassen die Verbesserung von Leistungsindikatoren, das Verfolgen strategischer Ziele und das Erreichen von Meilensteinen innerhalb eines festgelegten Zeitrahmens. Die Methode Objectives and Key Results (OKR) kann dabei helfen, diesen Prozess zu unterstützen. Durch die Definition klarer Ziele (Objectives) und messbarer Ergebnisse (Key Results) bietet OKR einen strukturierten Rahmen, der die Fortschritte sichtbar macht und auf die wichtigsten Prioritäten fokussiert. Regelmäßige Feedbacks und Evaluierungen ermöglichen eine kontinuierliche Überwachung und Anpassung der Maßnahmen.

Die angegebenen Tagessätze sind zwar ein guter Ausgangspunkt für die Budgetplanung, aber keine in Stein gemeißelten Fixpreise. Mein Ziel ist es, faire Preisstrukturen anzubieten, die den unterschiedlichen Bedürfnissen und Budgets meiner Kunden gerecht werden. In einem persönlichen Gespräch ermitteln wir gemeinsam den genauen Umfang Ihres Projektes und passen den Aufwand für die Lösungsentwicklung entsprechend an.

Die Anzahl der Beratungen ist flexibel und orientiert sich eng an Ihren individuellen Anforderungen und dem gewünschten Endergebnis. Nach einem ausführlichen Erstgespräch, in dem wir den Umfang und die Ziele Ihres Projektes nochmals klären, erstelle ich einen auf das gewünschte Ergebnis abgestimmten Plan, der die geschätzte Anzahl der Beratungen enthält.

Als systemischer Berater betrachte ich die Organisation als Ganzes, was bedeutet, dass die Einbeziehung verschiedener Personen aus unterschiedlichen Bereichen unerlässlich ist. In der Regel sind dies Führungskräfte, Teamleiter und Akteure, deren Rollen und Perspektiven für die Gesamtdynamik und die zu bewältigenden Fragestellungen relevant sind. Die genaue Anzahl und Auswahl der einzubeziehenden Personen wird während des Prozesses bestimmt, um sicherzustellen, dass alle relevanten Systemkomponenten und Blickwinkel berücksichtigt werden, was zu umfassenderen und nachhaltigeren Lösungen führt.

Die Gesamtkosten für den Beratungsprozess basieren auf den vereinbarten Tagessätzen und der geschätzten Dauer, wobei ich einen effizienten Ansatz verfolge, um den Prozess so kurz wie nötig zu halten. In der Regel kann ein Beratungsprozess in 3 bis 10 Tagen abgeschlossen werden. Dies ermöglicht es, sich rasch der Umsetzung der erarbeiteten Strategien zu widmen, da ich verstehe, dass nach der Beratung die eigentliche Arbeit erst beginnt. Die Kostenstruktur ist daher klar, vorhersehbar und so gestaltet, dass Ihre Organisation nicht länger als nötig in der Beratungsphase gebunden ist, um sich schnell auf die Umsetzung und Erreichung der Ziele konzentrieren zu können.

Ja. Es gibt tatsächlich eine Vielzahl von Fördermöglichkeiten für Unternehmen, die Beratungsleistungen in Anspruch nehmen wollen. Diese Förderungen kommen von verschiedenen Institutionen wie Bund, Ländern, Gemeinden, der EU und den Wirtschaftskammern. Je nach Unternehmensphase – Gründung, Übernahme, Innovation oder Unternehmenssanierung – stehen unterschiedliche Förderinstrumente zur Verfügung. Schon viele meiner Klienten konnten sich für ihre Beratungsprojekte eine anteilige oder sogar vollständige Förderung sichern.